绩效管理|加强全过程绩效管理 促进PPP事业高质量发展
2022-04-20
当前,PPP市场主要呈现制度更加健全、项目平稳增质、监管更加有力和信息更加透明等特点。然而,部分项目在执行中被发现存在产出不及预期、履约付费不及时等问题,亟需进一步完善绩效管理长效机制,加强项目全过程绩效管理,实现PPP项目高质量发展。1.PPP项目绩效管理的重要意义(一)落实全面深化预算管理的应有之义。我国拥有全球最大的PPP市场,随着更多的项目进入运营期,未来很多项目涉及政府运营补贴支出。预算绩效管理机制下要求预算编制有目标,预算执行有监控,预算完成有评价,评价结果有反馈,反馈结果有应用。PPP模式将绩效管控嵌入准备阶段实施方案编制、采购阶段合同签署、执行阶段运营管理等全生命周期,涵盖建立标准化规范化的绩效目标和指标体系、细化量化项目产出、强化绩效运行监控、全面客观公正开展绩效评价、落实按效付费等全过程闭环管理,为政府付费提供依据,把财政预算绩效管理落到实处,做到花钱必问效、无效必问责,从机制上解决传统分散分治模式不能解决的项目预算控制难、质量控制难和结果控制难等问题,充分体现绩效预算管理的“4E”原则,即经济性(Economy)、效率性(Efficiency)、效益性(Effec